Projectの目標
- Task List
- やる事リスト
- Schedule
- 日程（期間、工数）
- 担当者
- 成果物
心の目標
- 綺麗な言葉でなく、個人の欲望から来るイメージ
- 具体的な内容が思い浮かべられる。
- いつも頼りにされて、＊＊さん、ちょっと相談が。。とか言われたり、重要な会議に呼ばれたり。（その人間の集まり、関係する集団の中で、必要とされる。唯一無二の存在と思われる事。）
- 保守業務の中で、1年前と比較して、Lead Timeや品質、提出するDocumentの品質が上がっている事が分かる。
具体的な課題
- 自分達でContorolできる領域、自分達の責任で判断できる領域が広ければ広いほど、満足度は感じる。
- はじめの、保守移管中／引継ぎ中は、どうしても教える側と教えられる側で上下関係のような形になるので、不満が多い。
Mindset
- 信頼してもらうためには、まず自分達が相手を信頼する、好きになる。
- 他人の性格を変えるのは大変だが、自分の考え方を変える事は出来る。
- 今は保守業務そのものをやっていないので、自分達が引継ぎ業務を一つ一つ管理されているように感じるかもしれないが、責任持って実行していて、Projectの重要な意思決定にも参加できて、頼りにされている という明るい将来の姿をイメージして欲しい
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